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第一篇: 工程項目管理論文1000字
摘要：通信工程項目管理在當前的市場經(jīng)濟競爭中，通信工程管理是必然結(jié)果，因為隨著時代和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應對這些問題而產(chǎn)生的。
關(guān)鍵詞：通信工程;項目管理
1通信工程項目管理要點
1.1通信工程項目成本控制管理
目前，就中國部分通信運營商的實際情況來看，傳統(tǒng)的痕跡依然非常嚴重，企業(yè)現(xiàn)代化管理制度程度不統(tǒng)一。就實踐角度來看，應需要重視成本控制中的以下幾個問題：
1.1.1通信工程項目的實施負責實施項目經(jīng)理責任制，設立項目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責任者就是項目項目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價。不僅要注重工程的進度，更應該很好的控制工程成本，隨時分析并掌握，如發(fā)現(xiàn)問題要及時領(lǐng)導下屬解決。
1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費
?、僭陧椖渴┕ぶ袘贫▌趧佣~，算出人工總數(shù)量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進行控制，從而對成本進行很好的控制。
?、趯Σ牧系挠昧窟M行控制。制定用料制定，加強材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機械設備以及周轉(zhuǎn)材料，提高其利用率，完成項目建設后即可歸還，減少費用。
1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。
1.1.4嚴格控制質(zhì)量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據(jù)標準建設，嚴格的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少返工造成勞動力和材料的浪費。
1.1.5加強財務核算管理在管理和監(jiān)控通信項目成本控制中財務核算管理是至關(guān)重要的。因此應制定財務制度并實施，監(jiān)督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應制定預防措施。
1.2通信工程項目施工進度管理
對項目施工進行控制、計劃以及協(xié)調(diào)即是對通信工程進度管理。通信工程項目建設計劃是基于特定項目的總體目標和里程碑的基礎(chǔ)上，合理計劃分階段建設;通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進行對比并糾正其偏差;協(xié)調(diào)施工設計和建設過程中供貨單位和監(jiān)理的協(xié)調(diào)就是施工協(xié)調(diào)。通信建設項目管理的施工進度管理，是實現(xiàn)階段的建設目標，建設內(nèi)容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進度，分析通信項目工程施工進度偏差原因的，并及時采取有效措施，調(diào)整施工進度，以確保通信工程項目施工進度的要求。
1.3通信工程項目質(zhì)量管理
通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問題。項目主管應按照質(zhì)量目標制定質(zhì)量驗收標準，使其達到國家驗收標準。
1.3.1嚴把材料質(zhì)量關(guān)在項目施工中的所有材料必須要嚴格符合設計和國家規(guī)范標準，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進行實施。
1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機房設備、光纜通道等質(zhì)量標準，因為其質(zhì)量與家家戶戶有關(guān)，與長期服務有關(guān)，與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時，要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位通常都是關(guān)鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設施交叉復雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門必須要高度重視，并采取相應的解決措施。
1.3.3積極推動科技創(chuàng)新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術(shù)和新材料，項目單位應隨時掌握這方面的信息，并在工程中積極應用。在條件允許的前提下可以依據(jù)設計要求做一些樣板，經(jīng)各個部分一致認可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。
2結(jié)束語
通信工程項目管理在當前的市場經(jīng)濟競爭中，通信工程管理是必然結(jié)果，因為隨著時代和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應對這些問題而產(chǎn)生的。項目管理有一個成熟的系統(tǒng)，從節(jié)約成本，加強交流的經(jīng)驗，合理安排人力材料和改善系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。
參考文獻
1、工程項目管理標準化作用機理研究段志成天津大學2012-05-01
2、國內(nèi)外工程項目管理模式對比分析研究——我國水電工程項目管理模式的選擇雷海紅南昌大學2007-12-30
第二篇: 工程項目管理論文1000字
1項目管理的基本原則
第一，將質(zhì)量放在第一位。建設工程是和廣大群眾的日常生活密切相關(guān)的，工程質(zhì)量管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著居民的人身與財產(chǎn)安全。所以，做好建設工程質(zhì)量管理是我們建設者不可推卸的重大責任。項目管理工作的核心就是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，給居民建造合格的建筑物，保證人民群眾的生命與財產(chǎn)安全。第二，堅持不斷優(yōu)化方案原則。建設工程項目管理的關(guān)鍵是質(zhì)量、工期以及造價、安全等方面的內(nèi)容，這些都要求對設計以及施工方案進行不斷地優(yōu)化才能實現(xiàn)。成功的建筑產(chǎn)品，關(guān)鍵在于好的設計加上好的施工，并在這二者共同的作用之下，才能真正建設好建筑物。項目管理的整個過程當中，必須堅持方案優(yōu)化的理念，才能將施工過程當中存在的與質(zhì)量標準不符、與項目造價不符、與工期要求不符的各項因素消除，并確保工程建設的安全施工。第三，堅持用各項數(shù)據(jù)說話。項目管理工作，應該是建立在建設項目建設過程中所產(chǎn)生的各項準確、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。運用能夠反映實際工程情況匯的各項客觀實際的數(shù)字與資料，并將其作為依據(jù)有針對性地加強管理，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，從大量的數(shù)據(jù)當中找到質(zhì)量控制、工期控制、安全控制等各個環(huán)節(jié)存在的規(guī)律，科學地分析并研究工程實際情況，才能使項目管理工作更加科學，項目管理的可靠性也更高。
2建設工程項目管理現(xiàn)存問題
2.1建筑工程管理相關(guān)政策、制度不完善
就目前而言，我國缺少建筑工程市場方面的政策和法規(guī)，缺少相關(guān)監(jiān)督審查制度，這讓一些實力不夠的建筑公司進入市場，這些公司的建設質(zhì)量難以保證。有些建筑公司在管理方面不重視或者缺少有效的管理措施，直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。
2.2缺乏專業(yè)的管理型人才
建筑工程管理對專業(yè)的要求非常高，要求工作人員具足夠的專業(yè)知識，專業(yè)知識包括工程學，經(jīng)濟學等多個方面，專業(yè)技能水平要達標。除了理論知識，管理人員還需要具備豐富的實踐經(jīng)驗。由于我國在建筑工程管理方面的發(fā)展比較落后，所以相關(guān)對管理人才的培養(yǎng)也比較缺乏，市場上綜合素質(zhì)符合要求的建筑工程管理人才稀缺。
2.3工程項目管理工作中信息化技術(shù)應用不夠
實現(xiàn)建筑項目的實施和運營的信息化是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，目前我國建筑項目管理在信息化建設方面還很落后，在網(wǎng)絡發(fā)達的現(xiàn)代社會，隨著電子商務、虛擬企業(yè)等經(jīng)營模式的出現(xiàn)，對建設的要求也越來越高，建筑行業(yè)只有應用信息化技術(shù)才能取得進一步發(fā)展。
3建設工程項目管理優(yōu)化路徑
3.1創(chuàng)新管理理念
將全面管理作為建筑工程項目管理的重要創(chuàng)新性理念，將全面管理作為優(yōu)化建筑工程項目管理的重要目標，加大投入力度，健全和完善管理機制。要學習發(fā)達國家建筑企業(yè)以及國內(nèi)同行業(yè)建筑企業(yè)在創(chuàng)新工程項目管理模式方面的好經(jīng)驗和好做法，并與自身企業(yè)以及相關(guān)工程項目實際情況相結(jié)合，推進建筑工程項目管理模式的科學化和效能化。
3.2落實管理制度
建筑企業(yè)在開展建筑工程項目管理過程中，既要高度重視建筑工程項目管理制度的制定和完善，更要高度重視制度的“執(zhí)行力”，加大制度建設的系統(tǒng)化和規(guī)范化。要加大對建筑企業(yè)廣大員工的教育和引導，制度的制定要讓員工了解和認可，同時還要開展經(jīng)常性的教育培訓活動。要將建筑企業(yè)工程項目管理制度建設與企業(yè)文化建設緊密結(jié)合起來，使管理制度能夠融入到企業(yè)文化建設當中，比如安全管理制度應當融入到企業(yè)文化當中，形成安全文化，這樣能夠提升制度的執(zhí)行力。
3.3完善管理體系
對于建筑工程項目來說，一個好的管理模式，必須有好的管理體系作為支撐，只有這樣才能提高建筑工程項目管理的有效性。這就需要我國建筑企業(yè)在開展建筑工程項目管理過程中，要建立標準化項目部，項目部組建之后要將優(yōu)秀的人員委任為項目經(jīng)理，同時要配強配齊項目管理人員，還要建立自上而下的管理體系，形成健全和完善的管理模式。在此基礎(chǔ)上，還要建立設計單位、建設單位、施工單位“三位一體”的建筑工程項目管理協(xié)調(diào)機制，出現(xiàn)問題共同研究解決，這將有助于提升建筑工程項目管理的效能性。對于建筑企業(yè)內(nèi)部，還要建立設計人員、管理人員、技術(shù)人員、施工人員組成的建筑工程項目管理小組，共同研究建筑工程項目管理工作，特別是對于一些重點問題和重要環(huán)節(jié)，共同參與研究管理工作，做好分工明確、分工不分家。
3.4創(chuàng)新管理方法
建筑工程企業(yè)在開展項目管理工作過程中，要著眼于進一步優(yōu)化項目管理模式，積極創(chuàng)新管理方法，要將科技信息化技術(shù)應用于項目管理工作當中，積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+項目管理”，特別是通過“大數(shù)據(jù)”的廣泛應用，能夠使管理工作更具有創(chuàng)新性。要將剛性管理與柔性管理緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮技術(shù)人員、施工人員自我管理的積極性和主動性，使人人參與管理、人人監(jiān)督管理、人人促進管理作為建筑企業(yè)工程項目管理的重要創(chuàng)新性方法。
結(jié)語
建設工程項目管理，涉及到建設工程的方方面面，是極為復雜的一項綜合管理工作。在建設工程施工的過程當中，項目管理機構(gòu)，雖然主要的作用是負責施工現(xiàn)場技術(shù)的協(xié)調(diào)管理工作，但是卻需要對工程建設必要的控制?？茖W地實施工程項目管理工作，是建設項目能夠獲取最終成功的關(guān)鍵。對于建設工程項目來說，確保建設工程項目可以保質(zhì)保量的完成，是建設工程項目管理工作的整體目標。
參考文獻：
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[2]伏祥豐.試論建設工程項目質(zhì)量管理與控制[J].江西建材,2016,19:293+300.
第三篇: 工程項目管理論文1000字
摘要：目前建筑工程項目的建設規(guī)模是越來越龐大，管理的內(nèi)容也越來越復雜，這就對建筑工程項目的管理提出了更高的要求。
應對機遇和挑戰(zhàn)，我國必須要合理地調(diào)整傳統(tǒng)的建筑工程項目的管理模式，引進先進的管理理念和管理手段，提高建筑工程項目管理的效率和水平，促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；模式；調(diào)整
目前，我國的社會經(jīng)濟快速發(fā)展，極大地拉動了內(nèi)需，我國的建筑行業(yè)面臨著非常好的發(fā)展前景。
建筑行業(yè)雖然取得了較快的發(fā)展，但建筑工程項目的管理模式發(fā)展仍然比較滯后，這樣就會導致一系列問題出現(xiàn)ll]。
本文圍繞建筑工程項目管理模式調(diào)整這一重要課題進行研究和探討，本文分為三個部分，第一個部分是闡述建筑工程項目管理的概念以及內(nèi)容，第二個部分是分析建筑工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，最后一部分對建筑工程項目管理模式調(diào)整的對策進行詳細地闡述。
1、建筑工程項目管理的概念及內(nèi)容
1.1建筑工程項目管理的概念
項目指的是一次性的任務，有明確的特定目標，并且有資源以及時間等條件的約束和限制。
項目工程管理在資源以及時間等條件的限制下進行計劃、組織和控制，達到項目的特定目標。
建筑工程項目管理則指的是在建筑工程項目特定的周期時間內(nèi)，運用建筑工程項目管理的理論知識以及專業(yè)的技術(shù)手段，全面地管理建筑工程項目的計劃決策以及施工過程l2]。
建筑工程項目管理的對象是整個建筑工程項目，要簽訂相應的承包經(jīng)濟合同，建立健全建筑工程項目管理的制度和體系，采用科學合理的管理手段，確保建筑工程項目的特定目標能夠順利實現(xiàn)。
建筑工程項目管理的特點：①目標的明確性；②責任的明確性；③管理的科學性以及合理性；④管理的復雜性。
只有了解并掌握了建筑工程項目管理的概念和特征，才能夠更好地開展建筑工程項目管理的具體工作。
1.2建筑工程項目管理的內(nèi)容
建筑工程項目管理有六個主要的內(nèi)容：①建立工程項目管理組織，選擇科學合理的項目管理模式和手段，將工程項目管理人員組織起來；②進度管理，制定工程項目進度計劃，并嚴格按照計劃來實施，在實施過程中進行監(jiān)督和管理；③資金管理，制定完善的費用計劃，明確每一項資金的用處，降低成本，提高經(jīng)濟效益；④質(zhì)量管理，工程項目施工過程中必須要嚴格按照相關(guān)的"規(guī)范和標準來實施，嚴格進行質(zhì)量監(jiān)管；⑤合同管理，對相關(guān)合同的擬定、簽訂以及修改等進行管理；⑥信息管理，時刻掌握動態(tài)信息的變化，進行信息收集和處理。
2、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題
2.1建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析
目前，我國的建筑工程項目管理正處于一個非常復雜的過度階段，要由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理l3]。
過去傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理主要是依靠行政命令，有專門的建筑工程項目指揮部，確定目標以及制定計劃和實施方案都是依靠指揮部領(lǐng)導的經(jīng)驗，注重產(chǎn)值和形式，忽視效益，不注重新的科學技術(shù)的采用，不注重管理模式是否科學合理，這樣會導致建筑工程項目的管理過程中存在很多的問題和弊端，不利于建筑工程項目的順利實施。
我國在1984年建設的魯布革引隧工程獲得了很大的成功，它的建設資金是向亞洲開發(fā)銀行貸的款，這一建筑工程項目不僅建設的速度快，而且質(zhì)量也非常好，取得了很高的經(jīng)濟效益，這一巨大的成功得益于采用先進科學的建筑工程項目管理模式，在全國各地都引起了很大的反響，受到了我國建筑行業(yè)的高度重視，并且迅速在全國推廣開來，取得了非常好的效果。
2.2建筑工程項目管理中存在的問題
建筑工程項目管理法在我國推廣近十年來，雖然舉得了較好的成績，但是也存在著很多的問題。
比如說建筑工程項目管理仍然支離破碎，沒有完整的體系，而且過于注重形式，在實際的管理工作中仍然沿用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理的模式和方法，沿用行政手段，依靠經(jīng)驗來管理等l4]。
此外，由于我國的歷史發(fā)展原因，我國的建筑工程項目的管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力都達不到實際工作的要求，而且沒有科學合理的管理理念，往往目光短淺，只注重短期的經(jīng)濟效益，而不注重長遠的發(fā)展和打算，這使得建筑工程項目的管理法受到很大的限制，在實際的建設工作中不能發(fā)揮建筑工程項目管理應有的作用。
此外，我國的建筑工程項目管理在安全管理和質(zhì)量管理方面存在一定的問題。
安全與質(zhì)量是建筑工程項目最重要的，只有確保建筑工程項目的質(zhì)量以及安全有保障，才能順利地完成工程項目的建設。
目前一些建筑工程項目管理人員盲目地追求經(jīng)濟利益，在建設施工過程中偷工減料，不擇手段，往往導致工程項目存在一定的質(zhì)量問題和安全隱患，甚至出現(xiàn)安全事故，嚴重地威脅施工人員以及居住人們的生命財產(chǎn)安全。
3、建筑工程項目管理模式調(diào)整的對策
?。╨）要建立健全科學合理的建筑工程項目管理組織體系，并且要求具有貼近市場符合市場需求，有很強的生產(chǎn)力以及創(chuàng)新力，有剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。
我國目前的建筑工程項目管理模式在一定程度上違背了建筑生產(chǎn)活動的規(guī)律以及建筑產(chǎn)品的特點，所以必須要從這方面來進行調(diào)整和改進，使建筑工程項目的管理模式能夠符合建筑產(chǎn)品的特點，并且符合建筑生產(chǎn)活動的發(fā)展規(guī)律l5]。
在建立健全科學合理的建筑工程項目管理組織體系的過程中必須要遵循我國相關(guān)的法律法規(guī)，使建筑工程項目管理能夠規(guī)范化和標準化。
在建筑工程項目管理組織體系中，必須要明確每一個管理組織部門或單位的職責，進行監(jiān)督和控制。
?、咭獙⒔ㄖこ添椖渴┕す芾砼c施工作業(yè)分離開來，建立專門的管理部門，明確其管理職能，由專業(yè)的管理人員來完成管理工作。
由于目前的建筑工程項目的規(guī)模都比較宏大，管理內(nèi)容頁比較復雜，所以必須要由專門的管理部門和專業(yè)的管理人員來進行管理。
建筑工程項目一般會涉及到很多的學科，并且需要各行各業(yè)的專家，需要專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很高勞務隊伍，建筑工程項目企業(yè)通常都是將整個工程項目施工作業(yè)分別承包給各個專業(yè)工種的承包人，
建筑工程項目企業(yè)只是對整個工程項目的施工進行管理和監(jiān)督，這就是我國過去傳統(tǒng)的建筑行業(yè)總分包經(jīng)營管理模式，在這種模式里，建筑工程項目企業(yè)將管理層與勞務層分離開來，重點發(fā)展資金、技術(shù)以及工程項目管理，從而發(fā)展成為資金、技術(shù)、知識等高度密集型的企業(yè)。
?。?）在建筑工程項目管理的過程中要采用科學合理的項目計劃手段和項目控制手段。
項目計劃手段要求科學務實，項目控制手段要求嚴謹有效。
在建筑工程項目管理過程中采用科學務實的項目計劃手段，能夠確保工程項目的施工工作能順利地開展和完成，并且有利于實現(xiàn)管理目標l6]。
在建筑工程項目管理過程中采用嚴謹有效的控制手段，能夠保證工程項目按照計劃好的管理程序進行有序運轉(zhuǎn)。
要引進國外的先進的建筑工程項目管理理念，發(fā)展高科技，靠科技來帶動生產(chǎn)。
對工作人員進行專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力的培訓，提高他們的技術(shù)水平和工作能力，提高建筑工程項目管理人員的素質(zhì)，要求他們具備專業(yè)的管理學知識，并且具備建筑行業(yè)相關(guān)的專業(yè)能力，從而提高整個管理階層的工作能力，提高建筑工程項目管理的效率和水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
4、結(jié)束語
綜上所述，本文圍繞建筑工程項目管理模式這一重要課題進行研究和探討，全面分析具體的實際情況，并且密切結(jié)合建筑工程項目管理法的理論知識，針對當前我國建筑工程項目管理中存在的一些問題，提出相應的改善措施，并且對建筑工程項目管理模式的調(diào)整的對策進行詳細地闡述，希望能夠提高我國建筑工程項目管理的水平和效率，增強建筑企業(yè)的發(fā)展實力，提高我國建筑工程項目的質(zhì)量和安全性，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，為我國建設社會主義文明、富強、和諧的社會貢獻一份力量。
參考文獻
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